2月11日，市擔保集團召開2024年度工作總結會議，全面回顧2024年工作，肯定成績、查找不足，明確2025年努力方向和奮斗目標，凝聚共識，展望未來。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理高文進出席會議并講話，集團全體員工參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理張健宣讀了關于集團2024年度“亮業(yè)績·樹標桿”評優(yōu)評先結果的通報，集團班子成員分別向受表彰個人頒發(fā)榮譽證書。

高文進在總結講話中首先代表集團黨委向受到表彰的個人表示祝賀，并向過去一年來兢兢業(yè)業(yè)、辛苦付出、團結拼搏的每一位員工表示感謝。他指出，2024年，集團全體員工團結奮進、拼搏進取，克服了一個又一個困難；瞄定目標，頂壓前行，取得了一項又一項成績。一年來，集團班子成員引領示范、頂格推進，遇到問題不等不推、超前謀劃；中層領導身先士卒、以身作則，解決問題親力親為、有始有終；一線員工滿懷激情、奮勇爭先，面對問題迎難而上、攻堅克難?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎〉玫某煽兛扇牲c。一是業(yè)務規(guī)模再創(chuàng)新高，全年新發(fā)生擔保規(guī)模67.5億元，同比增長16.3%，超額完成市委市政府下發(fā)的年度目標任務。二是風險防控成效顯著，風險代償率逐年下降并低于全省平均水平。三是改革創(chuàng)新取得新突破，實現(xiàn)AA+信用評級，成為全省第3家、全國第54家獲AA+及以上主體信用評級的擔保機構。四是金融服務平臺高效運行，順利承接市公共資源交易中心金融服務平臺，既實現(xiàn)經(jīng)費收入的增加，又為擔保規(guī)模增長提供空間。五是遺留問題處理有力有效，面對歷史遺留問題不等不靠，想方設法予以解決，2024年共追償貨幣資金1034萬元，追償工作成效顯著。六是政銀擔排名持續(xù)鞏固，政策性擔保業(yè)務規(guī)模在全省136家擔保機構中連續(xù)兩年穩(wěn)居第六位，僅次于省級及合肥市擔保機構。七是用人導向更加鮮明，始終堅持憑實績用人、為事業(yè)擇人的鮮明導向，各類優(yōu)秀人才脫穎而出，逐漸成為中堅力量。八是新風正氣不斷充盈，集團黨委堅持為干事者撐腰、為擔當者擔當，各業(yè)務部門沖鋒在前，中后臺部門保障有力，想干事能干事干成事的濃厚氛圍持續(xù)充盈。當然，在肯定成績的同時，我們也要清醒看到存在的短板不足，正視問題、直面短板，堅定信心、保持定力，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼搶勁頭，推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

高文進強調(diào)，2025年是貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神的重要一年，也是“十四五”規(guī)劃收官之年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞市委市政府部署要求，扎實做好各項工作，錨定目標、攻堅突破，用拼搏搶占先機、用實干助力發(fā)展，堅決扛起擔保服務實體經(jīng)濟責任擔當。一要全力完成年度目標任務，要堅持系統(tǒng)觀念，科學謀劃2025年主要目標和重點工作，著眼全年、干在當下，千方百計開好局、起好步，奮力奪取“開門紅”“季季紅”“全年紅”。二要主動細化各項工作舉措，要錨定年度目標任務，細化工作舉措、壓緊壓實責任，確保政策性擔保、市場化融資及非融資擔保、債項分保、市縣聯(lián)保、典當?shù)雀靼鍓K業(yè)務同步推進。三要積極拓展發(fā)債擔保業(yè)務，要以AA+主體信用評級為契機，及時關注市縣平臺公司債券發(fā)行動態(tài)，加強溝通對接，推動集團為市縣平臺公司發(fā)債提供擔保業(yè)務落地見效。四要探索推進住房公積金配套貸款擔保業(yè)務，主動對接市住房公積金管理中心等相關部門，探索住房公積金配套貸款擔保業(yè)務模式，進一步擴大擔保服務范圍。五要做好防范化解金融風險工作，要謀劃成立追償專班，明確專人開展追償工作，減輕業(yè)務部門追償壓力；要按照程序化、可操作、易掌握的原則深入推進合規(guī)建設；要分情況分類型甄別區(qū)分風險項目，按照“一企一策”原則進行風險處置。六要做好招商引資工作，按照市委市政府抓好“雙招雙引”和產(chǎn)業(yè)培育相關工作要求，堅持高站位謀劃、高標準推進、高質(zhì)量保障，扎實做好健康食品產(chǎn)業(yè)基金招商工作。七要加強內(nèi)部管理，要堅持用心用情，以完善內(nèi)部管理制度為抓手，做細做實內(nèi)部管理各項工作，持續(xù)健全權責清晰、科學高效的管理體系。八要扎實推進全面從嚴治黨，要全面落實健全全面從嚴治黨體系各項任務要求，進一步健全組織體系、教育體系、監(jiān)管體系、制度體系、責任體系，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

高文進強調(diào)，集團黨委將進一步凝聚合力、護航發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展和員工成長提供要素保障。一是堅定不移謀發(fā)展，加強戰(zhàn)略謀劃，堅持站位全局、立足實際，明確集團發(fā)展方向，科學制定發(fā)展目標和發(fā)展措施，加強頂層設計，引領集團切實將規(guī)劃藍圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。二是堅持不懈改作風，要抓在日常、管在經(jīng)常，推動作風建設常管常新、常態(tài)長效，用良好作風保障集團風清氣正的政治生態(tài)，實現(xiàn)集團發(fā)展與員工成長同頻共振。三是堅定不移強保障，要從為基層減負角度，繼續(xù)推進信息化建設；要做好做實盡職免責認定工作，認真落實好三個區(qū)分開來，堅持把關心愛護干部放在重要位置，通過盡職免責認定及時發(fā)現(xiàn)短板不足并積極改進，不斷提升工作合規(guī)性；要進一步完善績效考核制度，按照事業(yè)發(fā)展需要不斷優(yōu)化人力資源配置；要正確處理好業(yè)務發(fā)展與風險防控的關系。四是堅定不移優(yōu)環(huán)境，要弘揚正能量，提升精氣神，把鼓勵干部干事與保護干部成長結合起來，注重員工身心健康，培養(yǎng)良好工作環(huán)境和工作氛圍，讓每位員工心無旁騖在各自崗位上建功立業(yè)。